Da Stephan kom med høye skuldre, åpnet Silje døren – og ga ham tid til å lande

Den unge mekanikeren kom ikke inn døra til det velrennomerte bilverkstedet Dueland Bilservice i Haugesund med stormende selvtillit. Tvert imot. Etter et tidligere arbeidsforhold preget av usikkerhet og uro, hadde han lært å holde pusten litt i møte med nye mennesker.

Ville han bli tålt her – med sin ADHD-diagnose, sin uro, og sitt behov for trygghet og tydelighet? Eller ville det bli som forrige gang – kortvarig, krevende og til slutt umulig?

Sykemelding i prøvetiden – men ingen dører ble lukket

Etter bare kort tid begynte Stephan å slite. Den nye jobben, de ukjente rammene, og en kropp og psyke som allerede var under press, gjorde at han ble sykemeldt – mens han fortsatt var i prøvetid. For mange arbeidsgivere ville det vært et klart signal: Dette kommer ikke til å gå.

Men daglig leder Silje Dueland tenkte annerledes.

– Det var aldri aktuelt for oss å gi ham opp. Vi skjønte fort at det var noe mer som lå bak, og vi valgte å spørre oss selv: Hva trenger Stephan for å komme i gang på en måte som fungerer for ham?, forteller Silje.

Tilrettelegging i praksis – ikke teori

I løpet av det neste året var Stephan inn og ut av sykemeldinger. Men i stedet for å se dette som en belastning, valgte Silje og Dueland Bilservice å tilrettelegge og være fleksible.

– Noen dager slet han med sensitivitet for høye lyder. Da måtte vi tenke alternativt, for eksempel å sitte i kundefront, eller å jobbe med mer teoretiske deler av verksteddriften. Det viktigste for oss var at han beholdt tilhørigheten og kunne kjenne på mestring, sier Silje.

De brukte også støtte og ressurser fra bedriftshelsetjenesten aktivt. Ved hjelp av strukturert sykefraværsoppfølging og råd fra Avonovas helsepersonell, fikk Stephan en arbeidsplass som tok hensyn til både kapasitet og behov – og som møtte ham med menneskelig varme.

En tøff, men nødvendig reise

For både Stephan og den nye arbeidsgiveren var prosessen krevende. Det krevde tålmodighet, åpenhet og mange samtaler. Men det viktigste var tryggheten: Han skjønte etter hvert at Silje ikke kom til å gi ham opp.

– Jeg kom fra et arbeidsforhold der det ble stilt spørsmålstegn ved det meste jeg gjorde. Denne tryggheten var helt avgjørende for at jeg skulle klare å bygge meg opp igjen, forteller han selv.

Belønningen av å stå i det

I dag er Stephan tilbake i full stilling. Han trives, presterer og har blitt en verdifull kollega med høy faglig kapasitet – og et stort hjerte for arbeidsmiljøet. Han er et levende bevis på hva som kan skje når arbeidsgivere velger å se mennesket bak tidligere bagasje, og tør å stå i det som kan være vanskelig i starten.

– Vi har fått igjen mange ganger for tålmodigheten. Å ha Stefan her i dag, som en trygg og lojal medarbeider, er noe vi er utrolig stolte av, sier Silje.

Vil du forstå mer om hvordan Stephan og Dueland Bilservice fikk en ny start?

Stephans historie handler om mer enn én person – den er også et resultat av en arbeidsgiver som tok medvirkningsplikten på alvor. I denne artikkelen om medvirkningsplikten forklarer vi hvordan ledere og ansatte sammen kan legge til rette for å få sykmeldte trygt tilbake i jobb.

Historien er også del av en større snuoperasjon hos Dueland Bilservice, der sykefraværet ble redusert fra 30 % til 3 %. Les hele historien om hvordan bedriften fikk til dette i artikkelen om den utrolige snuoperasjonen i sykefravær.

Vi anbefaler også vårt dypdykk i Duelands snuoperasjon – en nesten 15 minutter lang video der daglig leder Silje Dueland og vår fagsjef for sykefravær Lena Drange Nesland forteller om hvordan tett samarbeid og menneskelige faktorer gjorde det mulig å snu sykefraværet – og gi ansatte som Stefan en reell sjanse.